第一項(xiàng)改革，是將原有的省級(jí)籃球協(xié)會(huì)會(huì)員單位更進(jìn)一步的推行深化，發(fā)展出更多的民間公益性機(jī)構(gòu)和個(gè)人組織，來(lái)壯大中國(guó)籃球的分支機(jī)構(gòu)，發(fā)展全民籃球。

全民籃球，一直是中國(guó)籃協(xié)主席姚明上任后最希望做成的事情。為了發(fā)展全民籃球，姚明做了很多努力。2018年，姚明就提出了“小籃球”計(jì)劃，旨在通過(guò)小籃球，讓孩子對(duì)籃球產(chǎn)生興趣，先進(jìn)入籃球的門檻，再慢慢得到提升，最后挑選其中優(yōu)秀的苗子作為中國(guó)籃球未來(lái)的的儲(chǔ)備人才。

根據(jù)中國(guó)籃協(xié)統(tǒng)計(jì)，截止到去年底 ，已經(jīng)有超過(guò)12萬(wàn)名6-12歲的孩子注冊(cè)，“小籃球”計(jì)劃正在穩(wěn)步推行中，全民籃球的期望也將會(huì)在新的一代人中成為現(xiàn)實(shí)。

第二項(xiàng)改革，是將原本的治理架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，開始改組架構(gòu)。

按照原來(lái)的《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)章程》，中國(guó)籃協(xié)的治理架構(gòu)包括會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、主席辦公會(huì)、秘書處、專項(xiàng)委員會(huì)五個(gè)層級(jí)。

現(xiàn)在改組后治理框架成了3個(gè)層級(jí)，分別為會(huì)員代表大會(huì)、執(zhí)委會(huì)和秘書處，裁撤掉了主席辦公會(huì)和專項(xiàng)執(zhí)委會(huì)，并把原來(lái)的理事會(huì)改組成為了執(zhí)委會(huì)。

這樣做的好處是能夠極大的增加中國(guó)籃協(xié)的工作效率，減少處理問(wèn)題時(shí)內(nèi)部產(chǎn)生的推諉和拖沓，做到權(quán)責(zé)劃分明確，避免人浮于事的情況出現(xiàn)。

第三項(xiàng)改革，則是對(duì)執(zhí)委會(huì)（原理事會(huì)）的人數(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定。

原本籃協(xié)理事會(huì)成員接近70名，但現(xiàn)在新的《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)章程》中，規(guī)定了從理事會(huì)轉(zhuǎn)變而來(lái)的執(zhí)委會(huì)的人數(shù)不能高于11人，這也就意味著，姚明直接讓59人下了崗，這其中錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系都被姚明大刀闊斧的斬?cái)?，魄力了得?/p>

這么做的最大好處和第二項(xiàng)改革一樣，就是為了避免出現(xiàn)像中國(guó)足球那樣，因?yàn)閳?zhí)行機(jī)構(gòu)人數(shù)過(guò)多過(guò)于臃腫，導(dǎo)致有事情后大家互相推諉從而拉低中國(guó)籃協(xié)的整體工作效率，現(xiàn)在11人制的精簡(jiǎn)執(zhí)委會(huì)，會(huì)讓職責(zé)能落實(shí)到每一個(gè)人頭上。

除此之外，由姚明提出的，聘任非籃球人士涂猛擔(dān)任中國(guó)籃球協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)的提議也獲得了全票通過(guò)。出生于1962年的涂猛現(xiàn)年58歲，此前一直是在青基金會(huì)任職，和姚明私交甚篤。

本次姚明“舉賢不避親，舉親不避嫌”的舉動(dòng)，和新《中國(guó)籃球協(xié)會(huì)章程》獲得與會(huì)代表全票通過(guò)的結(jié)果，證明了在2019年男籃世界杯的折戟后，姚明并沒(méi)有像網(wǎng)上傳言的那般失去信任，本次籃協(xié)改革，也證明了姚明并沒(méi)有在一次失利后便投鼠忌器，不敢動(dòng)作，反而開始準(zhǔn)備下一輪大刀闊斧的改革，對(duì)于中國(guó)籃球來(lái)說(shuō)，這是極大的利好消息。